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意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法

意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法
意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法


著者/出版社

後正武/ダイヤモンド社

プロフィール

東京大学法学部卒業。ハーバード大学経営学修士(MBA)。新日本製鐵、マッキンゼー・アンド・カンパニー(パートナー)、ベイン・アンド・カンパニー取締役副社長/日本支社長を経て、1995年株式会社東京マネジメントコンサルタンツを設立、現在に至る。

書評

「分析」に必要不可欠な切り口と方法論の整理・体系化を試みた本。分析の基本は、「大きさで考える」、「分けて考える」、「比較して考える」、「時系列で考える」の4つであると解説している。豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを提示している。


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